/ verantwoord ondernemen
Hoe Chainless maatschappelijk verantwoord wil ondernemen
Voor Chainless is maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) een belangrijk en integraal onderdeel van hoe we omgaan met klanten, medewerkers en de planeet waarop we leven. Op zoveel mogelijk fronten willen we een positieve impact maken en naar duurzame groei streven. De belangrijkste speerpunten waarop Chainless maatschappelijk wil ondernemen, zetten we hieronder op een rij:
- Gezondheid en welzijn
Chainless hecht veel waarde aan de gezondheid van onze medewerkers. Daarom bieden we onze medewerkers ondermeer de mogelijkheid om gebruik te maken van een fiets van de zaak, om zo actief bezig te zijn en milieuvriendelijk te reizen.
- Opleiding en Ontwikkeling
- Oog voor het milieu
We willen onze ecologische voetafdruk minimaliseren. Dat doen we door het scheiden van afval en het aanmoedigen van onze leveranciers om milieuvriendelijke verpakkingen te gebruiken. Daarnaast zullen we binnenkort zonnepanelen installeren op onze kantooruitbreiding om schone energie te genereren. Energie die we kunnen gebruiken om elektrische fietsen en auto’s op te laden en ons kantoor van zonne-energie te voorzien.
- Energiebesparing en Duurzaamheid
Het kantoor van Chainless, een oude molen, is gerenoveerd en getransformeerd tot een slim gebouw dankzij duurzame investeringen in LED-verlichting, gebouwautomatisering en klimaatbeheersing en andere energiebesparende technologieën. Op kantoor hebben we zo een binnenklimaat waar het fijn werken is. Bovendien worden er zonnepanelen geïnstalleerd op de nog te realiseren aanbouw. Zo worden we steeds duurzamer en besparen we op energie.
- Innovatie en Efficiëntie
Chainless wil middels innovatie, onderzoek en ontwikkeling (R&D) bijdragen aan duurzame, economische groei. Daarbij streven we ernaar om efficiënter te werken en voortdurend te innoveren om zo bij te dragen aan de economische vooruitgang van onze klanten en hun werkomgeving. Dat doen we door slim gebouwbeheer en het realiseren van een prettig leefklimaat op de werkomgeving.
- CO2 uitstoot verminderen
We nemen actieve maatregelen om de CO2-uitstoot te verminderen. Dat doen we door de inzet van elektrische auto’s en fietsen voor onze bedrijfsactiviteiten, waardoor we onze impact op het milieu minimaliseren. Ook besparen we energie op de werkplek door onze expertise op het gebied van HVAC installaties en gebouwbeheer systemen in te zetten.
- Klantprivacy en veiligheid
De privacy van onze klanten staat hoog in het vaandel bij Chainless. We nemen daarom alle nodige maatregelen om de privacy en gegevensveiligheid van onze klanten te waarborgen, zodat ze erop kunnen vertrouwen dat hun informatie bij ons in goede handen is.
Omdat we grote waarde hechten aan veilig werken is Chainless zowel SCL als VCA gecertificeerd. Hoe we omgaan met veiligheid lees je hier.
Bij Chainless willen we ons inzetten voor een betere en schonere wereld door maatschappelijk verantwoorde initiatieven te nemen en zo te streven naar positieve veranderingen in onze samenleving en ons milieu. Om zo een blijvende impact te maken.
/ LAATSTE NIEUWS
Hieronder vind je het laatste nieuws en een overzicht van mooie projecten die we mochten
doen voor onze opdrachtgevers. Waaronder bijvoorbeeld het VU ziekenhuis in Amsterdam.
Nieuwe Chainless vestiging
Chainless de sleutel gekregen van hun tweede vestiging in het Soetelieve Business Center in ’s Hertogenbosch. Naast het kantoor in Assen is het bedrijf nu ook in het zuiden van Nederland vertegenwoordigd. We heten u graag van harte welkom.
Gebouwbeheer software
Om gebouwen slimmer en efficiënter te maken, ontwikkelt Chainless innovatieve gebouwbeheer software. Slimme software integreert diverse systemen in een gebouw, van verlichting tot verwarming. Voor efficiënte gebouwen en een duurzame toekomst.
Energieneutraal gebouw en gebouwautomatisering
In 2050 moeten alle gebouwen en kantoren klimaatneutraal zijn. Slimme gebouwautomatisering geeft inzicht en de energieprestaties van een gebouw en het duurzaam maken ervan. Ontdek hoe een gebouwbeheersysteem kan helpen.
